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创业失败清单

发表时间:2019-08-07 14:28

看见这个标题,你也许会觉得:这个我们都讨论腻了。这不是什么欣慰的事情,真的,有一个失败的创业经历还有它的后果:背着债务、烧掉积蓄,还有永远失去的时光......无论如何,希望这份“不要做什么”的清单可以帮助那些开始创业的人不要重复这些的错误。

创造正确的产品

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为一组特定的人制造产品:搞清楚你的用户和潜在用户是哪些人。他们应该有一个特定的问题或者痛点。如果你的产品可以实现多个目标,那在确定它完成了其中一个之后,再扩展到其他的。


目标清晰持久并能够持续完善它:确保所有的员工和团队成员共享并理解这个目标。围绕这一目标制定特定的战略和里程碑。对于未来的 6 个月时间要提前有所计划。


设计很重要:认识到设计很重要同样很重要。最终产品的外观和感觉应该和它的设计一致,而且应该和代码有同样的标准:可靠性、模块化,每一个部件都应当依照着设计目标。


好好打造产品:不要走太多捷径。暴力算法应该用在恰如其分的地方。尽可能地促进模块化。请记住,产品的组件可能独立地拥有价值。


频繁迭代:不是每年一次。大概每周一次,或者每两三个星期一次。不管你做的是什么产品或服务:让它可以快速地加入更新,接受市场检验,然后在下一版本中加入或者拿掉它。用户反馈的指标应从一开始就设立好,所有的用户反馈应该集中跟踪。


做好功课:不管你做的是什么产品或服务,很可能在某个地方,某些人也在做类似的某些东西。做好研究工作,看看别人做了什么。取其精华,改其糟粕。如果你的工作与软件有关,计算机科学方面的文章应该成为你的朋友。做好功课还可以确保你的想法不是重复别人已经证明会失败的老想法。

适当的工作条件

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在正常工作时间工作:如果需要的话可以加班,但别把自己搞得精疲力尽。如果你的团队中有人生病或者倦怠,他们的工作质量也会下降。24 小时的疲劳工作不会比8小时的集中精力更有效。


有一间办公室:这不应该是某个人的公寓。它不应该是一堆沙发,尽管有沙发利于小睡。它可以是一个咖啡厅,虽然这很不理想。它应该有好的桌子和 Wifi——如果可能的话,还要有一些白板。


有预算:密切跟踪财务状况。定期由所有关键团队成员审查这些数字。一切都应该写记下来,公司的开销应由所有关键成员核准。超支的成员应该受到责备,而且这种行为要在萌芽阶段被消灭。任何人和任何交易都应该接受审查。我们的事业,最终,很大程度上与钱有关。


处理个人事务时直接一些:如果雇员之间关系紧张,早点处理它,而且要彻底解决它。“外交手段”是不够的。问题应该被揭露出来并且应该提出解决方案。领导应该执行这一概念。


相互督促:为需要完成的工作制定时间表,包含截止日期。如果在截止日期之前没有完成工作,冷静全面地讨论为什么会这样,解决问题保证下一次可以完成。在处理对外发布时,保证在时间表上留出了超出预估的时间;若你仍然错过了截止日期,下一次留出更多的时间。到第三四次迭代时,预测的发布时间应该总是准确的。

你的公司的好坏取决于其领导力

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领导者需要负责任地执行决策:领导者必须能够收集和整合整个集团的智慧。不需要成为首席工程师,但需要足够了解产品、同样能够借鉴其他团队领导的优势并尊重他们对自己熟知的东西的判断、在商业决策中应该有决定权。好的 CEO 的实力来源于他的行动:透明而且有理有据,而不是来源于他的个人魅力或者直觉。


领导者需要无可挑剔地处理公司资源:公司的财务总监和它的团队应该有足够的时间放下其他工作来处理所有的交易,不要留下含糊的地方、信用状况和现金流需要像水晶一样透明、合同应该滴水不漏。


提供沟通渠道:团队中每个应该发言的人都要在公司决定上发表看法。妥善安排会议使每个团队成员都有机会对公司的决定发表看法并获得聆听。促进批评和对话。

明智地使用人力资源:让每个人做他们擅长的事情。不要让所有人都在行政工作上浪费时间。

成功的产品就是好的营销

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从一开始就重视品牌和用户体验:尽可能的梳理用户将要体验到的每一个字节,不要放过每一条用户可能看到的错误信息,从而完善自己的产品。


经常问候你的用户:提醒他们你的存在。提醒他们你的产品或服务有多么好。提醒他们,他们是多么美妙,公司有多么感谢他们的关注。


合著所有对外消息:最大程度上减少发布完全由某个人单独撰写的信息、博客或者公司的公开评论,可以指派团队中好的写手来完成在发布前誊写以及检查所有材料的任务。


使用用户(和潜在用户)可以理解的语言:不要在公司或产品名称中使用不可能发音或阅读的词汇。品牌应该完成两样基本任务:第一,在某种程度上难忘,第二,在第一次听到时可以产生恰当的感觉,比如“专业”、“最高水准”、“艺术”。

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