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IPUP商学院 |设立IP价值观,就是在塑造灵魂

发表时间:2019-08-20 16:38

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IP价值观


在第一堂课上,我们就说过,要把IP作为一个“活的人”来看待,那么一个真正的人需要什么呢?身份?精神?


对,还有灵魂。对应到IP上,什么是个IP的“精神”和“身份”呢?精神=使命 身份= 愿景   灵魂 = 价值观,当我们明白价值观的重要性以后,它的作是什么,以及一个IP为什么要有价值观,只有回答了这些问题才能知道IP应该如何确定价值观。


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什么是价值观


人们对各种事物,如金钱、地位、荣辱、自尊等等,都有自己的好坏、轻重、主次评价的标准,这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系


所以,当一件事儿出现A和B选择的时候,通常你会默认选择“更有价值”的项。例如,遭遇抢劫时,劫匪问你“要钱还是要命?”通常你会选择要命,因为在大多数人的价值观里是:命>钱


再比如,睡觉前1个时,你是打算来看书?刷朋友圈?还是看短视频?这时的选择就会不同,因为们对这3者的价值衡量是不同的


所以,为什么有些会得“选择障碍症”?是因为他内在价值观是混乱的,缺少价值衡量的标准,因此不知道哪个更有价值,也就不知道该如何选择了。


同理,IP的价值观,就是指IP在追求成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标,它即是企业判断是非的唯一的标准,也是日常经营与管理行为的内在依据。


价值观很重要


很多创业都认为,价值观是一个很虚的东西,或者说是那些成熟的大IP的事儿,对于初创IP而言,没有什么实际的作用。而事实恰恰与此相反,价值观不仅时时和IP相伴,而且还左右着IP的命运。它最集中的体现就是,当IP在成长过程中面临选择,这样变可以,那样变也行,必须有个抉择时,支持这个抉择的便是价值观。


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所以,要怎么确定价值观


价值观既然是帮助IP更快的做出正确选择,那么问题出现了,什么才是更有价值、更正确的选择?这个衡量标准是什么?说直白点,价值观该以什么标准来设


我们首先要明白价值观的特点:


§ 企业所有员工共同持有的,而不是一两个人所有的。比如我们常说的志同道合,就是员工和企业的价值观相同;

§ 支配员工个人精神的主要的价值观;

§ 长期积淀的产物,而不是突然产生的;

§ 有意识去培育的结果,而不是自发产生的。这点很重要!


结合之前两周的内容,很容推导出如何设立你的IP价值观:


举个例子:你想成为名教师或者成为红,两者需要具备的价值观就是不同的。前者可能认为知识更重要,而后者可能认为颜值更重要……


作为一个人,先要有身份,因此,价值观的选择,取决于你的“精神”和“身份”如何选择,也就是取决于IP的使命、愿景。


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这里简短复习一下:


何为IP使命

就是你的IP能帮助别人实现什么,你的IP与这个社会、与这个世界的关系,为这个社会提供、创造的价值。


何为IP愿景

就是你的IP想成为什么?比如阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”,他们的愿景是“成为家102年的公司”。


有了以上2个之后,IP的价值观如何推导呢?


就是能够帮助你的IP更好的实现以上2个标的价值衡量标准,因为在实现标的过程中,你必然会遇到向左和向右的问题,那应该如何选择?就是看哪种式可以更好的同时实现“使命”“愿景”这2个标。然后把这个选择的标准固定下来,就形成了“价值观”。


这里有必要再强调一遍:IP价值观不是想出来、写下并贴在墙上的,是当你确认IP使命、IP愿景之后,将价值观落实到团队所有成员作的每个动作中、每次选择中,这样它才能发挥出巨的价值。比如阿巴巴,就是个完全靠“使命、愿景、价值观”管理和驱动的大IP。


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IP价值观的案例


一个IP的价值观:它赞同什么,让人们相信什么,这对于IP的成长和成功是事关重要的。事实上,价值观驱动着IP成长。一个良好的、有助于IP持续成功的价值观是很难建立完善的。价值观的词汇比较容易撰写,但将它管理好,执行好,让它成为真正意义上驱动人们行为的动力,则需要IP的创造者及其管理团队做出艰难的努力。

商学院认为:“能持续成长并成功的IP,一定拥有能够不断地适应世界变化的核心价值观。


例如肯德基:以人为本,顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会。

飞利浦:客户至上、言出必行、人尽其才、团结协作。

星巴克:为客人煮好每一杯咖啡。

阿里巴巴:客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。

华为:以客户的价值观为导向,以客户满意度作评价标准。

海尔:着眼创新,注重品质,尊重个人,一切以顾客为中心。


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