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阿米巴会议

发表时间:2019-08-02 13:30

524|阿米巴会议


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IPUP商学院在上一期介绍了阿米巴组合中的会计概念“单位时间核算制度”。不少公司普遍反映,单位时间核算制度,的确能使公司内部开始形成一种全员参与的氛围,员工核算的意识大幅提高。那么还有人可能就会好奇了,这中间领导人是如何改善上下级之间的信息交流呢?今天我们想要一起探讨的就是阿米巴会议。


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阿米巴会议不仅可以传递决策层的想法、指导阿米巴领导人,而且还可以让领导人提出明确目标、畅谈梦想、时刻反思,真正取得实施阿米巴经营该有的成效,实现全员参与式经营。


阿米巴会议是指全公司、事业本部、事业部等各阿米巴阶层都要召开的会议。阶层不同,参加人员及会议内容也不同。领导人在会议上参照上月计划分析上月实绩,制定当月计划。


那么在文创企业中运用阿米巴会议时,要遵循哪些基本宗旨呢?又需要注意些什么呢?

阿米巴会议的基本宗旨


阿米巴会议流程的安排由上级部门负责人从最有利于经营的角度出发决定。如果需要了解现场情况,可以安排科级阿米巴领导人参加部门会议,部门领导也可以参加下级部门的会议。另外,有时也会在月中或接近月末时召开检讨生产进度的会议。

所有会议的基本宗旨都相同,那就是分析、反思单位时间核算的实绩,制定下月预算,探讨悬而未决的事情。

阿米巴会议需要留意的事项

传递决策层的想法

过于强调全员参与,只知道单向汇总现场意见,很容易导致公司未来发展方向模糊不清。决策层要把自己的想法及时传达给所有员工,只有这样才能有效利用自下而上反馈商量的各类信息。阿米巴经营虽然是一种全员参与的经营,但其意图是通过传递决策层想法,实现自下而上和自上而下的有机结合。

指导阿米巴领导人

阿米巴经营的目的之一是培养领导人。会议上要彻底考察领导人的想法是否合乎逻辑,而不是是否合乎常识。会议不是单纯讨论个别数据的好坏,而是培养领导人经营素质的场所。决策层通过会议确认领导人的成长,在探讨交流过程中检查领导人是否真正理解阿米巴经营的意义。

领导人要提出明确目标

会议上还要讨论如何改善部门利润。此时,各阿米巴领导人要针对各自阿米巴经营目标做出承诺,力求“有言必行”。会上,领导人要围绕具体的指标,阐述所要采取的具体措施。如果领导人提出的目标不符合公司整体发展方向,则要立刻纠正。

畅谈梦想,进行反思

会上,领导人不仅要发表数字目标,还要谈谈自己的梦想。谈梦想不是简单谈一个抽象的愿望,而是围绕如何经营自己的阿米巴提出一个具体的理念。具有这种强烈意识才能激发出动力,引起变革。因此,必须引导领导人坦然接受、积极反思,而不是找借口排斥。

彻底讨论直至所有人信服

坚持不懈和领导人反复沟通,直到对方逻辑清晰。不管是什么问题,一定要等到领导人本人认为自己确实能够做到为止。通过此类沟通,哪怕最初面露难色的员工最后也会展露笑容、放下心来。

本期商学院介绍的阿米巴会议不仅可以传递决策层的想法、指导阿米巴领导人,而且还可以让领导人提出明确目标、畅谈梦想、时刻反思,真正取得实施阿米巴经营该有的成效。你get到了吗?


未来,IPUP商学院还会为大家分享一些创业者实施阿米巴管理模式的实操经验,欢迎大家持续关注。

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