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IPUP商学院 | 揭开阿米巴经营模式神秘面纱

发表时间:2019-08-05 09:51

IPUP商学院在上一期和大家介绍了阿米巴经营模式存在的科学性和非凡意义,同时也说明了在IP文创类企业的可行性,阿米巴经营模式以经营哲学为基础,是日本“《论语》+算盘”经营方式的一种典型代表。既然提到了哲学,那么我们就从哲学的三大基本问题——是什么,为什么,怎么做,掀开阿米巴经营模式的神秘面纱,看看他的样貌吧。

阿米巴经营模式是什么:


阿米巴经营是以“心为本的经营”、“伙伴式经营”把“做人何为正确”的基准作为公司经营的原理原则。阿米巴经营本质上是一套量化赋权的经营管理体系,是一套与企业经营各项技能紧密相关、实现企业牵一发而动全身的经营管理制度体系。通过哲学共有建立一个化解劳资对立的“大家族主义”,在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系,建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。使公司能够成为大家命运的共同体。

为什么要实行阿米巴经营模式:


阿米巴经营的根本目的首先是培养理念一致的经营人才,其次是促进全员参与经营,提升核算意识,把企业经营看穿看透、看系统。通过这种经营手法将大企业花销,实现大企业的规模优势与小企业的灵活性兼备。


阿米巴经营是能够让员工感受到自身参与经营喜悦的经营,是尊重每个人劳动力的“重人性的经营”。与此同时在公司今后的发展、和规模不断的扩大的过程中,公司的经营者渴望赢得一批能够同甘共苦、共同经营、分担经营重任的经营伙伴。

如何推进阿米巴经营模式:


以人心为基础开展经营:

明确企业经营理念: 把“应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展做出贡献”定位企业经营理念。员工把公司当做“自己的公司”,把自己当做经营者而努力工作。领导者与员工的关系不是经营者与工人的关系,而是为了同一个母的而不惜任何努力的通知,在全体员工中间萌生真正的伙伴意识。


明确阿米巴经营三大目的:


一、确立与市场挂钩的部门核算制度;二、培养具有经营者意识的人才;三、实现全体员工共同参与经营。


阿米巴经营的根本目的首先是培养理念一致的经营人才;其次是促进全员参与经营,提升核算意识,把企业经营者看穿、看透、看系统。通过这种经营手法将大企业化小,实现大企业的规模优势与小企业的灵活性兼具。


准确把握企业组织细分:

组织的划分是非常重要的,必须有利于公司整体的发展战略和经营方针。那么,就要明确组织划分的目的:① 通过独立核算,老板把企业容易看清看透;② 内部交易传递压力,实现全员主动经营;③把大企业化小,同时具备规模和灵活高效;④ 全员做“老板”,把管理做简单;⑤ 能够培养跟老板理念一致的经营人才。阿米巴组织也并不是一次划分完成以后就万事大吉了,还需要根据市场的变化和对手的动态,随着业务流程的改变、优化,现有的阿米巴组织架构也必须及时调整。


掌握阿米巴经营模式核心方法:

单位时间和算法。通常的工业产品要经过多道工序才能完成,期间会发生材料费、人工费、水电费、折旧费、修理费、租凭费等各种费用,这些费用的合计就是产品的成本。用核算表的形式表现销售额与成本费用差额的原则,也就是实现“销售额最大化和经费最小化”使两者差额的附加价值最大化。

阿米巴经营的目标是每个阿米巴都是利润创造者,都是利润主体,改变传统企业责任中心的划分。在落地实践过程,企业经营者要不断在实践中总结,根据市场变化及需求进行适时调整,真正做到理论结合实际,打造使用自身的理论并指导企业经营实践。

IPUP商学院认为,IP文创类企业在运用阿米巴经营模式过程中可参考以上几大核心要点,根据自身实际情况向外延展,在实践中摸索,在变化中调整,根据自身管理模式特点,设计符合企业需求的管理模式。

IPUP商学院将会持续为文创企业经营管理提供解决方案,供创业者自行选择,欢迎大家持续关注。

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