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IPUP商学院 | 备受推崇的阿米巴经营模式是否适用于文创IP类企业管理呢?

发表时间:2019-08-05 09:54

ideapark《IPUP商学院》推出以来,收到了很多用户的留言,纷纷表示希望能学到更专注于“IP打造与运营”方面的知识内容,这与我们IPUP商学院的初衷也完全一致。在接下来的一段时期里,我们将会为你深度分析IP行业的特点,并结合公认的成熟管理办法,持续推出真正符合IP行业特征的管理方法供广大创业者选择。

今天,我们要探讨的内容是:备受推崇的阿米巴管理是否适合IP行业?


什么是阿米巴经营模式?


阿米巴经营模式以事业部量化分权为基础对更小经营单位实现赋权经营。将公司细化成独立运营的小部门,并让其独立运转、独立核算,以此让企业经营更透明,部门收支一目了然,奖惩有章可循,及时发现问题,进而调动每个人的积极性,从而将领导者从事无巨细的工作中解放出来。


日本“经营之圣”稻盛和夫凭借扎根于经营哲学的阿米巴经营方式,一生创造了2家世界500强,经营企业50多年从未亏损,利润率一般在10%以上,即便78岁高龄依然拯救破产的日航,3个月扭亏为盈,32个月重新上市,并创造当年全球最大的IPO记录。


这样的卓越成就在中国企业界掀起了一股“向稻盛和夫学习”的狂潮。近年来在中国,阿米巴被应用到企业中,上海大众力推“经营体”;海尔集团奉行“自主经营体”“SBU(战略事业单元)”;阿里巴巴内分多个“经济单元”,都取得了显著成效。究其本质,阿米巴经营模式是以利润进行考核、激励,将权力不断下放,直至最小经营单位的赋权经营方式,让员工真正从收入、精神、能力上得到全面提升,将领导者从业务旋涡中解救出来。


阿米巴模式在企业中的成功运用证明了其存在的科学性,意义非凡。但是在与众多文创IP运营者交流过企业管理模式后我们听到了一些不同的声音。


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文创企业管理存在问题

在文化创意产业盛行的当下,随着泛娱乐概念的不断升温,资本热钱大量涌入,IP开发逐渐受人追捧,大量IP涌现的同时,市场上良莠不齐的现象也随之而来。文化创意产业最核心的内容应该就是“创造力”。对中国的经济时代而言,文化创意产业的本质是一种“创意经济”。


文创企业管理者纷纷表示:“企业内部管理流程无法标准化;阿米巴经营模式落地前思想统一难;阿米巴经营模式落地过程监督难;落地内容无法三量(时、数、质)标准按计划完成;阿米巴经营模式落地过程中责任追溯难。


站在时代挑战与机遇的十字路口,阿米巴经营模式的成功案例是否同样适用于文创领域呢?通过阿米巴经营模式是否能让文创产业真正活起来呢?


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抓住阿米巴的精髓--让员工参与进企业经营


阿米巴经营模式的初衷就是激发员工的积极性,让每一个人,都成为经营者创业者;目的在于实现全员经营,激励员工的责任感;让企业的经营实现360度无死角透明。


任何经营管理模式的应用都应结合企业自身实际经历体悟、因司制宜,同时不断总结,形成报告,并贯彻到企业经营实践中,才能形成属于自己的经营管理体系,从而真正产生生产力。


文创企业在阿米巴经营模式应用上应充分利用该模式在快速培养人才、客观衡量员工贡献、提升员工主动性,帮助企业实现数字化、精细化管理、有效传递市场压力、培育优秀企业文化等方面带来的好处。


如果选择运用阿米巴经营模式,管理者也要不断进行自我总结,适时调整,规避风险,如在阿米巴单元追求利益最大化时可能在某个时间段导致团队合作度降低;在封闭市场环境和虚拟价格条件下,企业无法对价值链环节的价值创造能力和市场竞争力作出准确判断等问题。


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IPUP商学院认为,企业管理是一门艺术,阿米巴管理并不是适用于每一个企业的灵丹妙药,创业者也不是只有采用阿米巴经营模式才能管理好公司,但相信并愿意采用阿米巴管理模式的创业者,也一定能够找到落地的办法。


未来,IPUP商学院将会推出一系列阿米巴经营模式在IP领域的应用办法,为文创企业经营管理提供解决方案,共创业者自行选择,欢迎大家持续关注.

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