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开除这五种管理者,能帮助你有效管理公司

发表时间:2019-08-07 13:09

开除这五种管理者,能帮助你有效管理公司

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格力董事长董明珠曾经说过:如果要开除10个不合格员工,那么一定要先开除他们背后不合格的经理。

兵熊熊一个,将熊熊一窝,一支足球队的成绩糟糕通常要首先追究的足球队总教练的责任。一家公司业绩不好追究的应该是总经理的责任,而一个团队的绩效水平不佳那么首先追究的是部门经理的责任。那么接下来要教你四种管理好公司的方法。

方法1、注重基层干部的素质培养,消灭“负能量”经理

一个员工被提拔为主管时,却发现他并没有管理这个团队的领导能力。甚至于过去的光彩也不再鲜亮。这是在许多成长型公司所看到的。

不主动承担责任的管理者宁可不重用,因为在这样的管理者下的员工不会有高度的责任感一些成长型公司总是存在部门与部门之间互相推诿责任的现象,在会议上总把问题推到其他部门身上,问题也就难以迅速解决了。

方法2、注重管理者的责任感的培养,消灭没有责任感的经理

李嘉诚讲过这样一个故事:在他还是学徒时,他不小心把一块钟表弄坏了,他马上向他的师父承认错误,而师父在向向东家汇报这件事却没有说李嘉诚的问题,反而说是他自己的责任。李嘉诚十分感激师父,师父对他说:“师父和徒弟最大的区别是要负责任”,他深受启发并以此作为自己的一个理念。

因此在他创造自己的商业帝国后,将责任担当要求在各级管理干部上,没有责任心的人是难以被重用的。


这就证明了在企业做大了以后,最重要的问题,一个是制度的延续性,一个是人才的培养。特别是现在90后、95后已经成为社会的主流了,你要对他们负责任,让他们快速成长起来,要培养一批优秀的、有责任感的年轻人

方法3、管理者需要学会赞美别人,消灭“冷漠化”的领导

前美国国务卿希拉里小时候在街上看到一个穿着比较邋遢的人便指着说:“这人衣服好脏。”这个时候她的母亲对她说:“欣赏别人是一种能力,你看到他的衣服很脏却没有看到他脸上的笑容是多么温暖。”母亲的话让希拉里很受用。


同样的,及时赞美和发现员工的价值在职场上是十分重要的,一些冷漠的领导认为员工工作得好是应该的不需要去赞美他们,但是如果没有这样的东西,团队的绩效可能会下降,员工的动力会受到影响。


不职业化的领导者通常是盯着员工的错误,进行破坏性的批评,但优秀的领导者却懂得怎么及时发现员工的价值和贡献并进行及时的激励。

方法4、培养管理者的勤俭感,消灭“浪费化”的领导

董明珠说:有些人作为管理者在公司花钱毫无节制,他们会认为钱既然不是自己的那么也就不用那么拘谨了。优秀的管理干部懂得合理使用公司预算甚至为公司节约成本,不该花钱的地方尽量不花。


勤俭的公司蒸蒸日上,反之,骄奢的会逐渐堕落,所以克服浪费的习惯对一家公司是十分重要的。


腐败既指一些管理干部利用自身职务的便利收取不正当的利益。同样也指领导干部在制度上要求员工做事情但自己却不以身作则,以严对人,以宽待己。

虽然领导干部这样做没有使得公司利益受损,但却是一种自我特权的不良现象。


因此,腐败的人应该及时进行处理,把团队处理干净。

方法5、培养管理者的谦虚感,消灭“自满化”的领导

骄傲自满的人总会认为自己永远是对的,他们不会听取别人的意见,通常是故步自封,不与时俱进。


这样骄傲自满的领导者都会在自己职业生涯到达一定程度上便会遇上瓶颈,如果不及时改变那么只能到此为止。


因此,骄傲自满的人应该及时进行处理。

以上几类人不仅会影响管理干部的自身修养,同时也会影响整个团队。

即使你是天生的管理者,聪明又努力,学会以上五种方法,管理公司不费吹灰之力。

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